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      陜煤集團網站:陜化公司全面建成三支隊伍人才“金字塔”
      發布時間:2021-09-30     作者:劉敏   分享到:

      9月份,陜化公司完成2021年三支隊伍人才評聘工作,百余名原管理及專業技術序列聘任人員,全體起立、重新評聘,同時在大力開展職業技能等級認定工作的基礎上,首次通過單位推薦、層層選拔的形式,在專業技能人才中選聘了首席工程師及高級技師,正式宣告公司三支隊伍人才金字塔全面建成。


      該公司人才隊伍建設工作始于2014年,最初的聘任級別僅為單一的主任工程師,評聘人數更是個位,政策覆蓋面小,員工參與度不高。為充分發揮領頭羊正向引領作用,貫徹落實人才強企戰略,經過幾年的實踐與探索,2020年公司制定了《人才隊伍培養與建設實施辦法》,成功打通了管理、專業技術、技能操作三個序列13級晉升通道,并依據工作需要,對管理序列G2級、專業技術序列J2級、技能操作序列C4級及以上人員實行聘任制,自下而上層層選拔、公開聘任、動態管理。


      實施辦法首次將人才隊伍建設與培養工作提高到制度層面,系統繪就了三支隊伍人才晉升藍圖,讓員工職業晉升看得到、摸得著。2021年,為全力打造賽馬機制,充分發揮人才競爭理念,該公司先后從三支隊伍人才中選拔20余人晉升中層四級管理崗位,并嚴格依據履職情況,建立月度排名及末位淘汰機制。同時對三支隊伍人才進行了重新評聘。據統計,本次共取消聘任6人,新聘任21人,級別晉升9人,其中首次評聘首席工程師1人、高級技師7人,嚴格按照聘任級別兌現相應待遇,其中首席工程師可享受中層四級崗位工資標準。

      近年來,該公司高度重視人才隊伍建設與培養工作,在持續拓寬員工職業晉升通道的基礎上,多措并舉、綜合施策,積極組織技能操作人員參加省市及陜煤集團各類技術比武大賽,對標提升崗位技能水平;多方取經、積極協調,大力開展技能等級認定工作;實行崗位輪換政策,重點培養多能工多面手;持續創新培訓形式,靈活開展導師帶徒”“每周一題、專項培訓進分廠”“橫大班桌面推演、經驗萃取等活動,開拓學習方法,強化培訓效果。


      俗話說用一賢人而群賢畢至,相一良馬而萬馬奔騰。陜化公司始終秉持尊重人才、培養人才的管理宗旨,一方面不斷豐富并提高員工薪酬福利水平,增強企業凝聚力及競爭力;一方面破除體制機制障礙,大刀闊斧地實施管理體制改革、定編定員及薪酬體系改革,建立三支隊伍人才晉升機制,配套實施賦能工程系列培訓,為人才隊伍培養搭建平臺、厚植沃土,為公司高質量發展提供了強有力的改革動力和人才保障。(劉敏)

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